房市见闻录 第19章 胡亚职场初长成

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  公司述职,胡亚被众人觉得,明面上和南部片区的总监“叫板”!南部片区总监于敏做完述职报告以后,做了“打造忠诚团队”的管理分享,她强调,公司需要要用企业文化去感召新入职的员工,要让员工在工作初期建立对企业文化的认同。具体的培训内容胡亚没有记住多少,但能够总结出于总监的中心思想是做企业,需要讲究情怀!于总监的分享,获得公司总经理文红,和集团执行董事翁静的连连点头,其中文总在做述职点评的时候,对于总监表示高度赞赏!

  如果于这些培训内容是在胡亚入职之初听到的,她会觉得“公司好有人情味儿”。但是,工作一年半了,胡亚慢慢明白了,情怀不能当饭吃!人们愿意从事销售工作,就是为了赚钱,就是因为销售行业收入高!做销售不赚钱,甚至不能养家糊口,不跳槽离职,难道要留着忠诚喝西北风?尽管胡亚是在于总监之后才做“带徒弟”分享,而且她判断出了公司述职的大方向是“情怀”至上,但是胡亚根本没想改一下自己的课件!当胡亚在台上说到“文化打造的同时需要利益驱动”,她能明显感觉到领导席蔓延过来的不悦。胡亚在报告结尾处说了几句话“自己仅仅带过两名徒弟,且有一名徒弟已经离职。所做分享纯属浅薄见解!”总算是圆了领导的面子。休息时间,策划师傅杜梦感叹了一句“看不出来,胡亚你乖巧的外表下有一颗独立的灵魂!”不愧是策划师傅,说话足够委婉!胡亚一直觉得,公司所有人都明白,文化只是挽留住员工的一部分因素,更多时候,利益的牵扯更能让人团结一致向前看!后来,亿科地产的创始人王磊辞任董事长一职,在地产圈掀起轩然大波,执行董事翁总在会场说了这样一句话“公司运营讲情怀是最无用,最无力的!王磊离开,于公于私都是最好的结局!”已经身为营销总监的胡亚,听完翁总的话,反而觉得公司坦诚了不少!任何一家公司,员工最怕的就是和公司谈钱的时候,公司和员工谈情怀!

  公司述职完毕后,胡亚参加了中部片区的年终总结大会,因为是轮岗策划师,胡亚的报告重点写的是如何在最短的时间内提升自己的策划能力。提升计划涉及到文案撰写、活动策划、试撰写营销推广方案,并尽量独立启动一个新楼盘。作为策划师,胡亚没有必要记清楚各个楼盘的置业顾问,她需要做的就是熟悉自己的跟盘项目。

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